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Informe Pyme
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CAPACITACIÓN
Asociatividad empresarial
La asociatividad empresarial es un mecanismo de coope-
ración flexible entre empresas, donde cada una, sin per-
der su autonomía y su independencia jurídica, decide
voluntariamente participar de un esfuerzo conjunto para
la obtención de objetivos comunes.
Cuando hablamos de asociatividad entre empresas, ha-
cemos mención a una gran variedad de conceptos:
capital social, redes, alianzas estratégicas, articulación
entre pymes, eslabonamientos productivos, etcétera.
Pero fundamentalmente, la asociatividad entre empresas
debe entenderse como una estrategia de colaboración
colectiva, que está vinculada a negocios concretos. Es
una herramienta al servicio de un negocio.
¿Por qué se asocian las pymes?
En primer lugar, para enfrentar en mejores condiciones
los desafíos y condicionalidades que produce la globali-
zación económica, tales como las políticas de apertura y
desregulación de los mercados así como la debilidad de
los Estados para poder ofrecer políticas públicas de apo-
yo e incentivos al sector.
También lo hacen ante la necesidad de incrementar los
niveles de desarrollo tecnológico, para profesionalizar la
gestión comercial y frente a la obligación de lograr eco-
nomías de escala para poder acceder a mercados inter-
nos o externos.
A estos factores externos debemos sumar los internos, que
hacen a las características generales de este sector empresa-
rial en la Argentina: escasa visión estratégica y capacidad
para planificar en el largo plazo, la falta de información
acerca del entorno y de la dinámica del mercado, la limitada
innovación tecnológica y la necesidad de incrementar la
calificación profesional de los recursos humanos.
En este contexto, es inevitable que muchas pymes y co-
mercios encuentren cada vez más dificultades para se-
guir trabajando con éxito salvo que modifiquen su forma
de actuar y de gestionar. Solas y aisladas es difícil que
puedan sobrevivir.
En este sentido, la conformación de redes o asociaciones
es vista como la posibilidad de ubicarse en posiciones
Análisis de un mecanismo de cooperación que permite a las pymes enfrentar los desafíos de la
globalización económica en mejores condiciones que de manera individual.
más sólidas para afrontar las amenazas e incrementar las
ventajas competitivas.
¿Cuáles son los aspectos característicos?
-Es una estrategia colectiva y de carácter voluntario,
donde se intercambian bienes, flujos financieros, servi-
cios, know-how o información.
-Se basa en acuerdos explícitos formales o informales
entre dos o más empresas.
-Se asienta en una sinergia de objetivos y actividades
entre empresas cooperantes.
-Puede tener una duración limitada, para el logro de
determinados fines.
-Permite resolver problemas conjuntos manteniendo la
autonomía gerencial de las empresas participantes.
-Goza de gran flexibilidad en la afiliación y la operati-
vidad. Puede adoptar diversas modalidades jurídicas y
organizacionales.
¿Qué ventajas reporta a las empresas?
La asociatividad les permite la disminución de costos, el
acceso a nuevos mercados y a un recurso o habilidad
complementaria, la adquisición de tecnología, la realiza-
ción de un proyecto demasiado costoso y arriesgado, el
aprendizaje de una habilidad, la expansión internacional.