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A través de doce capítulos en los que resumió
la vida de aquellos personajes que dieron pie a
la era digital, "uno de los grandes momentos
de la historia", describió cinco puntos clave en
el perfil de un líder.
1. Reto a la autoridad.
Es una característica
presente en cada uno de estos innovadores. Ya
sea con la historia de Ada, quien no sólo
rompió con el estereotipo de la mujer sumisa y
abnegada, sino con la creencia de una sociedad
machista.
En una historia u otra, desafiar los estándares
y parámetros que la autoridad impone, es un
aliciente tratar de saber qué puede existir
pasando la línea. Estos líderes innovadores no
se conforman con lo que "se puede"' hacer,
siempre van más allá de las expectativas de
ellos mismos y de las organizaciones.
2. Trabajo en equipo.
Hasta el introvertido
genio británico Alan Turing no podría haber
sido pieza clave en el fin de la Segunda Guerra
Mundial si no hubiera trabajado en equipo. De
acuerdo con Isaacson, la colaboración y el
trabajo en equipo es una
característica fundamental
para el desarrollo de nuevas
habilidades y del futuro éxito
de las empresas.
3. Tenacidad.
Muchos lo
llamarían tolerancia a la
frustración y es otra constan-
te de los grandes líderes. El
libro describe la historia de
Paul Baran, el vendedor de
unicornios que, cuando
propuso a AT&T un sistema
de descentralización de
información, una red com-
puesta de nodos interconectados, la respuesta
de la empresa fue una burla, pues aseguraron
que era imposible.
AT&T no fue la única en rechazar esta
multimillonaria idea. Sin embargo, la tenacidad
de aquellos que creen supera cualquier recha-
zo. Aquella red de la burla hoy es Internet.
4. Proactividad.
La historia de Steve Jobs, el
genio de Apple, es el clásico ejemplo de cómo
la generación constante de ideas que reten
parámetros y que rompan paradigmas es la
solución para encontrar el éxito. Jobs no sólo
se retó a sí mismo, retó a su época y a su
propia empresa. La fortaleza de estos líderes
innovadores es apoyar las nuevas ideas y
promover el cambio.
5. Lealtad.
No se trata de ser leales a una
institución u organización sino a la idea que los
persigue. Hoy, la lealtad es una de las capaci-
dades mejor valoradas por cazadores de
talento. Cuando los empleados son fieles a una
idea, las organizaciones se convierten invenci-
bles para la competencia.