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Informe Pyme
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CAPACITACIÓN
Este artículo es publicado con el
auspicio de la tarjeta PymeNación.
Este artículo es publicado con el
auspicio de la tarjeta PymeNación.
Por el Lic. Roberto Bazán
Capacitador CAME
que, por el contrario, todo estaba pre-
visto con anticipación.
Si bien es un ejemplo extremo, cuando
se lo contrapone con la realidad es muy
válido debido a que una de las dos cau-
sas principales de la desaparición de las
empresas familiares es no haber antici-
pado el traspaso de unos a otros. La
imprevisión tiene un alto costo para las
empresas familiares.
Para futuros sucedidos
-No imponga quién debe ser la per-
sona que lo suceda, acuérdelo con
ella y con la familia. De no ser así,
estará dejando un campo minado de
conflictos para el futuro.
-Retirarse es irse y no cambiar la con-
dición de permanente a "medio pupi-
lo" en la empresa.
-Establezca clara y formalmente qué
es lo que está cediendo en la suce-
sión: el management, el patrimonio,
la responsabilidad de la economía
familiar.
-Entregue una empresa con la menor
cantidad de conflictos internos. Con
ese objetivo, deberá trabajar exhaus-
tivamente en el ordenamiento de la
organización.
-Piense y convénzase de que usted es
el primer eslabón de la próxima eta-
pa de la empresa familiar en lugar
de pensar que es el último o el des-
plazado.
-Desarrolle un protocolo, es decir, un
documento en el que deben quedar
plasmadas no sólo las condiciones
de la sucesión sino los procedimien-
tos para llegar a ese acto.
Más que un t raspaso
legal
Recién en los últimos veinte años, el tema
de las empresas familiares ha sido to-
mado como objeto de estudio profundo
de parte de especialistas en gestión, si-
cólogos y hasta terapeutas de familia.
Esto habla a las claras del necesario in-
terés que despiertan estas modalidades
de empresas ya que son las que gene-
ran una muy buena parte del PBI, de los
puestos de trabajo y las transacciones
comerciales en Argentina.
Preparar la sucesión de manera adecua-
da contribuye en mucho para sentar las
bases de la continuidad empresaria y los
niveles de acuerdos y afectos en la familia.
Estadísticamente se puede comprobar que
un altísimo porcentaje de empresas fami-
Para sucesores
-Entiendan que la sucesión no es una batalla con ganadores y perdedores. Por
el contrario, es un acuerdo de continuidad.
-Eliminen el concepto de «ahora haré todo a mi manera». La empresa llegó a
este momento por méritos de quienes los precedieron.
-Aprovechen la sapiencia y la experiencia de los sucedidos en lugar de hacerlos
a un lado de la realidad de la empresa.
-Cumplan el protocolo señalado y su propia sucesión en el futuro será un hecho
nada traumático.
-Hagan un gran esfuerzo por profesionalizar la gestión, aunque la empresa sea
pequeña.
-Prepárense para asumir la conducción de la empresa. Es un proceso que lleva
tiempo.
liares que desaparecen tiene repercusio-
nes en los vínculos de las familias, en don-
de, por lo general, se buscan "culpables".