Versión de HTML Básico
Informe Pyme
32
CAPACITACIÓN
La sucesión en las empresas familiares
Pautas para abordar con éxito un momento clave, que puede poner en riesgo el futuro de la
firma y hasta afectar los vínculos personales si no se toman los recaudos necesarios.
El paso del tiempo es una acción imper-
ceptible en todos nosotros. Hasta que,
llegado un momento dado, nos vemos
de otra forma en el espejo. Menos pelo,
más peso, nuevas arrugas nos llevan a
pensar "cómo deje pasar el tiempo sin
hacer algo por mi estética ".
En las empresas familiares, esta situa-
ción se da en el mismo sentido aunque
con diferentes resultados. La generación
que ejerce la gestión suele no tomar con-
ciencia plena de que no son las empre-
sas las que envejecen sino las personas
a quienes les sucede este fenómeno nun-
ca controlado hasta ahora.
La paradoja del tiempo
El paso del tiempo es un hecho inexora-
ble pero con efectos diametralmente
opuestos en los empresarios y en las
empresas.
En los seres humanos, el paso del tiem-
po afecta los reflejos, la velocidad, las
reacciones y en algunos casos el espíritu
emprendedor.
En las empresas, el paso del tiempo ge-
nera un efecto contrario: las rejuvenece,
les otorga mayor potencial.
¿Cómo entender esto? Muy simple, las
empresas que tienen historia (tiempo vivi-
do) son las que han podido sobrellevar
situaciones extremas, aprovechar opor-
tunidades y posicionarse competitivamen-
te. Entonces el tiempo les "hizo bien".
No existen empresas en actividad que
no hayan evolucionado desde su crea-
ción. No existe la alternativa de subsistir
para las empresas cualquiera sea su na-
turaleza: se crece o se desaparece. Por
deducción lógica, si la empresa no des-
apareció es porque creció.
Anticiparse es negocio
El tiempo, la sucesión y la oportunidad son
un esquema importante para impulsar la
continuidad de las empresas familiares.
En este tipo de empresas, la sucesión
debe ser preparada con anticipación, to-
mando un tiempo adecuado que permi-
ta que la transferencia (management/
propiedad/responsabilidad sobre la
familia) sea lo menos traumática posi-
ble. Es más: intentando que pase des-
apercibida.
No existe un momento justo para comen-
zar con el proceso preparatorio de la
sucesión. Generalmente, el mejor mo-
mento está dado por diversos factores
que interactúan de manera bastante
compleja por ejemplo:
-El nivel de "cansancio empresarial"
de quien ejerce el mando.
-El interés de los integrantes de la nue-
va generación de "hacerse cargo" del
cansancio y poner mucha dedicación
y esfuerzo a la continuidad y el creci-
miento de la empresa.
-El acuerdo de la familia de apoyar
el proceso de transferencia.
-La decisión del actual manager de
retirarse de las decisiones estratégi-
cas y mantenerse cerca de la empre-
sa para ser consultado.
Para dar más claridad a este punto, los
invito a pensar en la cantidad de trámi-
tes, papelería y tiempo que se podrían
evitar si al momento de que una persona
muere no se inicia un juicio sucesorio sino
Perspect ivas
Existe una sola forma de saber si la
sucesión de una empresa familiar
puede llegar a buen puerto o no y es
la forma en que se prepare, se acuer-
de y se instrumente el proceso con
formalidad y con anticipación.
Si las personas que van a ceder y las
que van a asumir establecen el acuer-
do de sucesión y participación en la
futura gestión, las posibilidades de
sustentabilidad de la empresa serán
altas y las de la familia, mucho más.