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Informe Pyme
33
CAPACITACIÓN
Este artículo es publicado con el
auspicio de la tarjeta PymeNación.
Por Eduardo Sallenave
Docente CAME
Clave 5
U
NA PYME DEBE
CONTEMPLAR
EL
CORTO
Y
MEDIANO PLAZO
,
PARA
CONSOLIDARSE A
FUTURO
.
-Esa buena idea que dio origen a la pyme debe ser
consolidada como tal a través del tiempo.
-Muchas veces lo inmediato, las ventas, los presupuestos, no
dejan espacio para organizar y analizar los próximos pasos.
-Se debe contar con un Plan que incluya los escenarios actuales
y los movimientos previsibles para poder generar acciones
que influirán directamente en el producto o servicio.
Preguntas que toda pyme debe responder sobre este punto.
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¿Se tienen en claro los escenarios actuales, sus
movimientos y lo que esto implica para la pyme?
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¿Cuáles son los recursos que tiene la pyme para analizar
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nuevos mercados o acciones especiales de comunicación?
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¿Qué procesos de control y ajustes sobre el Plan
Estratégico tiene la pyme?
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¿Cuáles son los planes de crecimiento?
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¿Posee un análisis de las acciones de la competencia?
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¿Está la pyme avanzando con todos los recursos
disponibles?
planificación y control de cada acción.
-La marca, su comunicación, los planes de marketing, la
investigación, los nuevos desarrollos, son algunos de los puntos
clave que debe contemplar el ordenamiento estratégico.
Preguntas que toda pyme debe responder sobre este punto:
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¿Hay un Plan de Marketing? ¿Se lo revisa periódicamente?
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¿Se trabaja sobre un lineamiento estratégico de la marca
y los productos?
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¿Está la pyme alineada internamente a un objetivo claro,
alcanzable y medible?
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¿Todos los integrantes de la pyme aportan al proceso
de crecimiento?
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¿La «innovación» en procesos e ideas está presente en
la pyme?
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¿Qué «flexibilidad» tiene la pyme para enfrentar
cambios?