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Informe Pyme
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CAPACITACIÓN
¿Cómo construir la visión de una
empresa?
La visión establece una vara de medición para el logro de
metas en el futuro, lo cual permite mensurar el desempe-
ño en el presente. Pero el más importante propósito de
una visión quizá sea el de transmitir un contenido signifi-
cativo y así crear motivación y participación en las perso-
nas de la empresa.
Recientemente, con el desarrollo de la tecnología y las
vertiginosas transformaciones sociales, las organizacio-
nes se encuentran sometidas a cambiar de manera cons-
tante y a adaptarse a los nuevos desafíos del entorno.
Esta realidad hace que una cantidad significativa de em-
presas, organizaciones y proyectos nazcan y mueran en
un tiempo relativamente rápido. Algunas, sin lograr los
objetivos que se proponían.
Al tiempo, existen otras muchas empresas -tanto locales,
regionales como corporaciones globales- que avanzan a
paso firme y con éxito. Si revisamos qué tienen en común
estas organizaciones de éxito, encontramos que todas com-
parten con sus miembros una visión del futuro.
Desde los maestros de la antigüedad, pasando por los
más importantes estrategas y líderes políticos de la historia
hasta los grandes empresarios de nuestra era, todos tie-
nen en común una "clara y sostenida visión" de cómo
querían vivir sus vidas o cómo querían que fueran sus
pueblos, sus naciones o empresas.
Estos hombres podían definir con certeza como "veían" el
futuro y aplicaban sus dotes de liderazgo para emprender
el camino y llegar hasta dónde la visión se los señalaba.
Tal vez por esta circunstancia es que suelen ser llamados
"visionarios".
La visión es una acción que se practica y se perfeccio-
na y todos podemos lograr tener nuestra propia "vi-
sión", alimentarla, perfeccionarla, perseguirla y lo-
grar que se haga realidad.
Un visionario tiene una característica fundamental y es
que practica diariamente su visión, la mejora, la siente, se
emociona, tiene confianza, tiene fe, sueña como si su vi-
sión fuera realidad y presiente las emociones que tendría
con esa realidad.
Esta práctica le da la posibilidad de tener la claridad men-
tal para encontrar todos los caminos necesarios para ir
cumpliéndola. No importa qué tan difícil sea la tarea ni
qué tan pretencioso sea el objetivo; lo importante es que la
mente, las emociones y el comportamiento del visionario
están alineados con su visión.
Los visionarios -y quienes aspiran a serlo- disponen o de-
ben alcanzar una viva descripción de su visión con detalle
y fundamentos. Esa descripción puede estar cargada de
pasión, emoción y convicción, elementos fundamentales
para que una visión pueda hacerse realidad.
Las grandes empresas y sus "líderes" visionarios expresa-
ron su visión como parte de un planeamiento estratégico y
siguieron este método, por supuesto con distintas intensi-
dad y formas, pero en general pasos que señalaremos
más adelante.
En el diseño de una visión y su posterior implementa-
ción, es necesario analizar la relación de tal visión
con el contexto tecnológico y socio cultural en que se
genera y que la hacen posible.
Tomemos el caso
de Henr y Ford,
quien hacia 1900
tuvo la visión de
"democratizar el
automóvil"; elabo-
rando la siguiente
viva descripción:
"Construiré un au-
tomóvi l para la
gran mul t i tud...
Será su precio tan
bajo que ningún
hombre con un
buen salario no
podrá ser dueño de uno y disfrutar con su familia la ben-
dición de horas de placer en los grandes espacios abier-
tos de Dios ... Todo el mundo será capaz de pagar uno, y
todo el mundo tendrá uno. El caballo habrá desaparecido
Henry Ford, un inventor que marca rumbos.