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Por el Lic. Roberto Bazán Capacitador CAME

Este artículo es publicado con el auspicio de la tarjeta PymeNación.

de las empresas familiares ha sido to-mado como objeto de estudio profundo de parte de especialistas en gestión, si-cólogos y hasta terapeutas de familia.

Esto habla a las claras del necesario in-terés que despiertan estas modalidades de empresas ya que son las que gene-ran una muy buena parte del PBI, de los puestos de trabajo y las transacciones comerciales en Argentina.

Preparar la sucesión de manera adecua-da contribuye en mucho para sentar las bases de la continuidad empresaria y los niveles de acuerdos y afectos en la familia.

Estadísticamente se puede comprobar que un altísimo porcentaje de empresas fami-liares que desaparecen tiene repercusio-nes en los vínculos de las familias, en don-de, por lo general, se buscan "culpables".

Recomendaciones para Recomendaciones para Recomendaciones para Recomendaciones para Recomendaciones para los futuros sucedidos los futuros sucedidos los futuros sucedidos los futuros sucedidos los futuros sucedidos

-No imponga quién debe ser la per-sona que lo suceda, acuérdelo con ella y con la familia. De no ser así, estará dejando un campo minado de conflictos para el futuro.

-Retirarse es irse y no cambiar la condición de permanente a "medio pupilo" en la empresa.

-Establezca clara y formalmente qué es lo que está cediendo en la sucesión: el management, el patrimonio, la res-ponsabilidad de la economía familiar.

-Entregue una empresa con la me-nor cantidad de conflictos internos. Con es e objetivo, deberá trabajar exhaustivamente en el ordenamien-to de la organización. Mientras más problemas de la empresa transfiera a los sucesores, mayor cantidad de conflictos se pueden generar luego en la familia.

-Piense y convénzase de que usted es el primer eslabón de la próxima etapa de la empresa familiar en lugar de pensar que es el último o el desplazado.

-Desarrolle un protocolo, es decir, un documento en el que deben que-dar plasmadas no sólo las condi-ciones de la sucesión sino los pro-cedimientos para llegar a ese acto.

Consejos para quienes Consejos para quienes Consejos para quienes Consejos para quienes Consejos para quienes sean los sucesores sean los sucesores sean los sucesores sean los sucesores sean los sucesores

-Entiendan que la sucesión no es una batalla con ganadores y perdedo-res. Por el contrario, es un acuerdo de continuidad.

-Eliminen el concepto de "ahora haré todo a mi manera". Recuerden que se están haciendo cargo de una empresa, no den opiniones. Y esa empresa llegó a este momento por méritos de quienes los precedieron.

-sucedidos no son los viejos, son los sabios. Entender este hecho permiti-rá a la nueva generación acudir a la sapiencia y la experiencia de los

Existe una sola forma de saber si la sucesión de una empresa familiar puede llegar a buen puerto o no y es la forma en que se prepare, se acuerde y se insrumente el proceso con formalidad y con anticipación.

Si las personas que van a ceder y las que van a asumir establecen el acuerdo de sucesión y participación en la futura gestión, las ptosibilida-des de sustentabilidad de la empre-sa serán altas y las de la familia, mucho más.

sucedidos en lugar de hacerlos a un lado de la realidad de la empresa.

-Cumplan el protocolo señalado y su propia sucesión en el futuro será un hecho nada traumático.

-Hagan un gran esfuerzo por profe-sionalizar la gestión, aunque la empresa sea pequeña.

-Prepararse para asumir la conduc-ción de la empresa es un proceso que lleva un tiempo, que debe ser ajusta-do a entender a la empresa, a apren-der sobre la empresa para luego per-feccionarse en el manejo de la misma.

came 69.p65 30/05/2011, 11:15 31