Page 33 - Revista Comerciar N° 157
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Recomendaciones del licenciado Miguel Ángel Dojas, docente de
CAMEeducativ@, para que el negocio sea un éxito aun cuando un
escenario de crisis complica los vínculos.
visión del negocio. Es recomendable incorporar
La nueva generación —normalmente— profesionales externos, con
busca hacer algo que, por lo general,
el fundador no hizo: tratar de poner los «mandato transitorio», hasta
huevos en diferentes canastos. que la próxima generación esté
Quien funda la empresa compromete
incluso su propio patrimonio pero la preparada.
generación siguiente tiene otro
enfoque: busca separar al patrimonio la próxima generación esté preparada.
familiar del negocio. 3. Designar en el directorio a
delegados (con experiencia en la
¿EXISTE LA FLEXIBILIDAD? industria, profesionales capacitados)
El presidente de una corporación como asesores y moderadores.
permanece entre tres y siete años en 4. Definir claramente quiénes inter-
su cargo, mientras que en las em- vienen en la gestión.
presas familiares ese promedio es de 5. Establecer escenarios y estrategias
veinte años. tributarias-financieras de largo plazo.
Una multinacional tiene la ventaja de 6. Diseñar (en vida de los propietarios)
cambiar a su presidente si se modifica el nuevo esquema de propiedad,
el escenario. El grado de apertura y de gestión y control y avanzar gradual-
flexibilidad de las compañías familiares mente en su implantación.
es más bajo que el de las corpora- 7. Desarrollar una clara visión del futuro
ciones. de la familia en su relación con el
En el 90 por ciento de los casos, la negocio.
esposa del fundador es la que 8. Establecer acuerdos entre socios
«quiebra», es decir, quien hace que su cuando existe más de un grupo, inclu-
marido y dueño de la empresa tome yendo métodos de valuación del nego-
conciencia de que quizá no está cio, elección de los miembros del
haciendo las cosas del todo bien o que directorio.
hay alguien que las podría hacer mejor 9. Establecer condiciones de gobierno
que él. Este proceso, no obstante, y financiamiento para hacer frente a
puede llevar varios años. casos de fallecimiento, retiro voluntario
o inhabilitación de algún socio por
algún impedimento (compra de
RECOMENDACIONES PARA UN CAMINO acciones o cuotas, seguro de vida,
EXITOSO reservas).
1. Dividir lógicamente el negocio. 10. Por último, definir roles para los
2. Incorporar profesionales externos, familiares (sucesores potenciales) y
con «mandato transitorio», hasta que facilitar su «entrenamiento».
came 157.P65 33 01/07/2019, 15:04
